El director general de Helvetia España, Íñigo Soto, presentó ayer los resultados de la compañía en 2020 y desgranó el nuevo plan estratégico de la entidad 20.25 donde hará hincapié, entre otras cuestiones, sobre el avance digital y el crecimiento en el ramo de Decesos. La aseguradora cerró 2020 con un volumen de primas de 452,2 millones de euros, lo que indica un crecimiento del 0,5% respecto a los datos de 2019. El avance se hace más notorio en el negocio de No Vida que mejoró un 1,7% hasta los 320,9 millones. Dentro de este negocio, Autos se mantuvo prácticamente similar al año anterior con una ligera pérdida, Personales decreció casi un 16% y Responsabilidad Civil un 6,6%; los seguros de Patrimonio crecieron más del 5% y Transportes un 14%. El ratio combinado de este ramo se coloca en el 94,9% bajando del 95% por primera vez, gracias a una reducción de algo más de medio punto de la siniestralidad, mientras que los gastos de administración y adquisición se mantuvieron similares al 2019. En cuanto al negocio de Vida, sus primas decrecieron un 2,3% hasta los 131,3 millones, debido en gran parte al negocio de Ahorro que «desafortunadamente» se ha cerrado, expresó el directivo. En el resto de líneas de negocios, Vida Riesgo mejoró un 6% y Asistencia Familiar un 6,2% y cuenta con 62 millones en facturación y 255.000 pólizas. Este ramo supone el 29% de la cartera de la aseguradora, algo más que Autos (28%) y por detrás de Diversos, que acapara el 42% de las primas. Objetivos del año El director general de Helvetia se refirió también al plan de la compañía 20.25 después de superar el anterior, tanto en beneficio cuyo objetivo era superar los 135 millones en 5 años y alcanzó 141, en volumen de primas, y también en el margen de solvencia que se situó en el 185,3%. En estos próximos cinco años la aseguradora se centrará en 4 puntos: posicionamiento hacia el cliente con la utilización de herramientas tecnológicas y de marketing, mejorar la oferta, especialmente en empresas pymes, pensiones y Vida Riesgo, el crecimiento rentable impulsando la red de mediadores, la apuesta en Decesos y la eficiencia y productividad y, como cuarto punto, enumeró las nuevas oportunidades donde la entidad profundizará en opciones relacionadas con el negocio online y nuevos modelos de distribución. Explicó en el turno de preguntas la postura de Helvetia con Caser e incidió en la hoja de ruta marcada cuando en enero del pasado año se anunció la compra: «Compañías independientes» y «seguimos en la misma posición que se anunció, compañías independientes y con equipos directivos y consejos independientes». Sí señaló que hay un comité que evalúa posibles sinergias pero que ahora mismo no hay ninguna decisión tomada. Resaltó también Soto que la entidad quiere redoblar su apuesta por el negocio de Decesos, aunque señaló que esto no supone una compra reciente pero sí están «abiertos a todo el campo del negocio que puede incluir prestación de servicios; estamos abiertos en los próximos 5 años a ecosistemas que pudieran diversificar y apoyar el negocio. Lo tenemos en la cabeza», apuntó.El director general de Helvetia España, Íñigo Soto, presentó ayer los resultados de la compañía en 2020 y desgranó el nuevo plan estratégico de la entidad 20.25 donde hará hincapié, entre otras cuestiones, sobre el avance digital y el crecimiento en el ramo de Decesos. La aseguradora cerró 2020 con un volumen de primas de 452,2 millones de euros, lo que indica un crecimiento del 0,5% respecto a los datos de 2019. El avance se hace más notorio en el negocio de No Vida que mejoró un 1,7% hasta los 320,9 millones. Dentro de este negocio, Autos se mantuvo prácticamente similar al año anterior con una ligera pérdida, Personales decreció casi un 16% y Responsabilidad Civil un 6,6%; los seguros de Patrimonio crecieron más del 5% y Transportes un 14%. El ratio combinado de este ramo se coloca en el 94,9% bajando del 95% por primera vez, gracias a una reducción de algo más de medio punto de la siniestralidad, mientras que los gastos de administración y adquisición se mantuvieron similares al 2019. En cuanto al negocio de Vida, sus primas decrecieron un 2,3% hasta los 131,3 millones, debido en gran parte al negocio de Ahorro que «desafortunadamente» se ha cerrado, expresó el directivo. En el resto de líneas de negocios, Vida Riesgo mejoró un 6% y Asistencia Familiar un 6,2% y cuenta con 62 millones en facturación y 255.000 pólizas. Este ramo supone el 29% de la cartera de la aseguradora, algo más que Autos (28%) y por detrás de Diversos, que acapara el 42% de las primas. Objetivos del año El director general de Helvetia se refirió también al plan de la compañía 20.25 después de superar el anterior, tanto en beneficio cuyo objetivo era superar los 135 millones en 5 años y alcanzó 141, en volumen de primas, y también en el margen de solvencia que se situó en el 185,3%. En estos próximos cinco años la aseguradora se centrará en 4 puntos: posicionamiento hacia el cliente con la utilización de herramientas tecnológicas y de marketing, mejorar la oferta, especialmente en empresas pymes, pensiones y Vida Riesgo, el crecimiento rentable impulsando la red de mediadores, la apuesta en Decesos y la eficiencia y productividad y, como cuarto punto, enumeró las nuevas oportunidades donde la entidad profundizará en opciones relacionadas con el negocio online y nuevos modelos de distribución. Explicó en el turno de preguntas la postura de Helvetia con Caser e incidió en la hoja de ruta marcada cuando en enero del pasado año se anunció la compra: «Compañías independientes» y «seguimos en la misma posición que se anunció, compañías independientes y con equipos directivos y consejos independientes». Sí señaló que hay un comité que evalúa posibles sinergias pero que ahora mismo no hay ninguna decisión tomada. Resaltó también Soto que la entidad quiere redoblar su apuesta por el negocio de Decesos, aunque señaló que esto no supone una compra reciente pero sí están «abiertos a todo el campo del negocio que puede incluir prestación de servicios; estamos abiertos en los próximos 5 años a ecosistemas que pudieran diversificar y apoyar el negocio. Lo tenemos en la cabeza», apuntó.
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