Doce meses después del estallido de la pandemia, la totalidad de la plantilla de Zurich Seguros en España sigue trabajando desde casa, una acción que la compañía ha acompañado con medidas de bienestar y conciliación, que ahora se complementarán con una política de desconexión digital para todo el personal. La compañía garantizará que sus empleados no puedan acceder a su correo electrónico y aplicaciones de trabajo durante los fines de semana, festivos, vacaciones y bajas laborales, salvo en caso de una urgencia. En este año, la aseguradora ha acelerado así su transformación. «Desde el inicio de la crisis tuvimos claro que nuestra prioridad era proteger a las personas. Por eso fuimos de los primeros en implantar el teletrabajo para toda la plantilla, una medida en la que ya teníamos experiencia gracias al programa Flexwork. Junto con las medidas de apoyo adicionales que hemos implementado a lo largo del último año, esto nos ha permitido adaptarnos a los nuevos retos del mundo laboral, trabajar por un entorno profesional sostenible a largo plazo, y atender a todos nuestros clientes incluso en momentos de elevada exigencia», ha explicado Santiago Ínsula, director de Recursos Humanos de Zurich. La intención de Zurich es mantener el teletrabajo preventivo hasta que los datos de la pandemia garanticen una probabilidad mínima de contagio. Durante este primer año de teletrabajo generalizado, la actividad de Zurich se ha mantenido e incluso reforzado para atender situaciones excepcionales.Doce meses después del estallido de la pandemia, la totalidad de la plantilla de Zurich Seguros en España sigue trabajando desde casa, una acción que la compañía ha acompañado con medidas de bienestar y conciliación, que ahora se complementarán con una política de desconexión digital para todo el personal. La compañía garantizará que sus empleados no puedan acceder a su correo electrónico y aplicaciones de trabajo durante los fines de semana, festivos, vacaciones y bajas laborales, salvo en caso de una urgencia. En este año, la aseguradora ha acelerado así su transformación. «Desde el inicio de la crisis tuvimos claro que nuestra prioridad era proteger a las personas. Por eso fuimos de los primeros en implantar el teletrabajo para toda la plantilla, una medida en la que ya teníamos experiencia gracias al programa Flexwork. Junto con las medidas de apoyo adicionales que hemos implementado a lo largo del último año, esto nos ha permitido adaptarnos a los nuevos retos del mundo laboral, trabajar por un entorno profesional sostenible a largo plazo, y atender a todos nuestros clientes incluso en momentos de elevada exigencia», ha explicado Santiago Ínsula, director de Recursos Humanos de Zurich. La intención de Zurich es mantener el teletrabajo preventivo hasta que los datos de la pandemia garanticen una probabilidad mínima de contagio. Durante este primer año de teletrabajo generalizado, la actividad de Zurich se ha mantenido e incluso reforzado para atender situaciones excepcionales.
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